每一次的療休養(yǎng)出行，都是一次美好的遇見(jiàn)，一次歡喜的體驗(yàn)，一次詩(shī)與遠(yuǎn)方的邂逅。九月，秋風(fēng)送爽，秋景迷人。東華2025年職工療休養(yǎng)活動(dòng)溫情啟程。總部80多名員工分兩批踏上為期四天的“藍(lán)海充電”之旅。興化公司30余名員工前往常州、無(wú)錫，沉浸于江南山水之間?；顒?dòng)中，大家放松身心，融入自然山水，體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，感受不一樣的心境。

療休養(yǎng)期間，還組織員工開(kāi)展了形式多樣的文娛交流。大家在輕松氛圍中展示才藝、分享趣事，增進(jìn)了同事間的了解與情誼。

東華每年組織杰出管理者、杰出員工、優(yōu)秀員工及各部門(mén)骨干、老員工開(kāi)展療休養(yǎng)活動(dòng)，為員工搭建融入自然，放松身心、愉快交流的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，展現(xiàn)了東華和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，這既是企業(yè)對(duì)員工辛勤付出的肯定，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

競(jìng)賽中，選手們不僅展示了項(xiàng)目成果，更注重提煉可復(fù)用的方法：將成功經(jīng)驗(yàn)拆解為可復(fù)制的“顆粒度”，將失敗教訓(xùn)整理成實(shí)用的“避坑指南”，推動(dòng)“問(wèn)題清單”向“經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化。他們以數(shù)據(jù)為支撐，以結(jié)果為導(dǎo)向，展現(xiàn)出訂單達(dá)成者之外的多重角色——市場(chǎng)分析者、問(wèn)題解決者和價(jià)值創(chuàng)造者。

評(píng)委從大家匯報(bào)的項(xiàng)目策略性、邏輯表達(dá)性、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)力、創(chuàng)新性及經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性等維度進(jìn)行綜合評(píng)分。經(jīng)過(guò)激烈角逐，朱攀峰、王玉欽、王三妹脫穎而出，分獲競(jìng)賽前三名。

本次活動(dòng)不僅有效沉淀了項(xiàng)目知識(shí)，更營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，為下半年訂單目標(biāo)的沖刺注入了新動(dòng)能。后續(xù)部門(mén)將持續(xù)開(kāi)展形式多樣的實(shí)戰(zhàn)練兵活動(dòng)，不斷提升銷(xiāo)售工程師的綜合能力。

為期三天的審核未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題，審核組針對(duì)個(gè)別過(guò)程開(kāi)具了一般不符合項(xiàng)并提出改進(jìn)建議。質(zhì)量管理體系問(wèn)題主要集中在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程監(jiān)測(cè)與測(cè)量、成文信息管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品防護(hù)及持續(xù)改進(jìn)等方面；環(huán)境管理體系需加強(qiáng)環(huán)境因素識(shí)別與目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)；職業(yè)健康安全管理體系則在危險(xiǎn)源控制和風(fēng)險(xiǎn)降低方面存在提升空間。

審核期間，同步檢查了“質(zhì)量年”活動(dòng)目標(biāo)的推進(jìn)情況。各事業(yè)部均持續(xù)落實(shí)質(zhì)量提升項(xiàng)目，過(guò)程能力整體穩(wěn)步提高。部分事業(yè)部除沖制工序CPK未達(dá)1.0、熱處理工序CPK未達(dá)1.33外，其余工序均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，但事業(yè)部對(duì)質(zhì)量提升項(xiàng)目的完成率還有待提高。

末次會(huì)議上，管理者代表廖總講話(huà)：本次審核沒(méi)有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，體系運(yùn)行有效，希望各部門(mén)持續(xù)做好體系運(yùn)行工作。本次內(nèi)審有20多名內(nèi)審員參與審核工作，各審核員代表公司審核了非自己所在部門(mén)，體現(xiàn)了審核的獨(dú)立客觀(guān)性，內(nèi)審員參與也能學(xué)習(xí)互鑒。審核員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要客觀(guān)描述，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?；?wèn)題發(fā)生的部門(mén)要做好原因分析、整改。改進(jìn)沒(méi)有終點(diǎn)，大家要圍繞市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品開(kāi)展相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上相互提醒、督促，杜絕兩層皮現(xiàn)象；包括員工的素質(zhì)提升等方面，將要求變成行為規(guī)范，最終達(dá)到問(wèn)題不再發(fā)生。要重視細(xì)節(jié)，有問(wèn)題就要整改，將“質(zhì)量年”的工作做得更扎實(shí)、有效。

搬遷期間，生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)幾乎未受影響，充分展現(xiàn)了事業(yè)部高效的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)部成立了專(zhuān)門(mén)的搬遷工作小組，由各部門(mén)骨干成員組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搬遷工作。根據(jù)搬遷計(jì)劃，分階段實(shí)施，明確每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。采用邊搬遷邊生產(chǎn)的模式盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的無(wú)縫銜接。

未來(lái)，東華鏈條常州事業(yè)部將以新廠(chǎng)房搬遷為新起點(diǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，讓生產(chǎn)流程更加高效、精準(zhǔn)；實(shí)施更嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)讓新廠(chǎng)房的環(huán)境更加整潔、寬敞。相信在全體員工的共同努力下，事業(yè)部必將在新的征程中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

在大連三菱物捷仕，東華團(tuán)隊(duì)向客戶(hù)采購(gòu)部門(mén)介紹了東華鏈條集團(tuán)、板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部的發(fā)展歷程及發(fā)展近況，重點(diǎn)介紹了板式鏈新品研發(fā)進(jìn)展、興化工廠(chǎng)建設(shè)及海外產(chǎn)能布局等關(guān)鍵信息。客戶(hù)對(duì)東華產(chǎn)品的質(zhì)量與交付能力給予肯定，并感謝東華長(zhǎng)期以來(lái)的支持，表示將安排回訪(fǎng)，期待雙方持續(xù)深化友好協(xié)作。

在大連港，雙方就港口堆高機(jī)專(zhuān)用鏈條的使用與維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行了深入交流，東華團(tuán)隊(duì)針對(duì)客戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題提供了專(zhuān)業(yè)解答。在沈陽(yáng)捷通消防叉車(chē)公司，客戶(hù)對(duì)東華推介的高強(qiáng)度與低溫環(huán)境專(zhuān)用鏈條表現(xiàn)出濃厚興趣，雙方均表示要繼續(xù)保持密切溝通，共同探討項(xiàng)目合作的可能性。

本次走訪(fǎng)增進(jìn)了與東北重點(diǎn)主機(jī)客戶(hù)之間的互信，雙方在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓等方面達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)，為未來(lái)提升合作層次、開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

座談會(huì)上，考察團(tuán)表示，紹興作為一座承載著千年古越文明的歷史名城，不僅以水鄉(xiāng)風(fēng)情與人文底蘊(yùn)聞名，更是長(zhǎng)三角地區(qū)的重要城市。近年隨著城市化進(jìn)程加快，積極推進(jìn)軌道交通建設(shè)。地鐵2號(hào)線(xiàn)二期是紹興軌道交通網(wǎng)的關(guān)鍵工程，全線(xiàn)長(zhǎng)約26公里，建成后對(duì)優(yōu)化城市空間布局、緩解交通壓力具有重要意義。鑒于東華鏈條在軌道交通配套領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品實(shí)力，項(xiàng)目組優(yōu)先選擇東華作為扶梯鏈條供應(yīng)商。此次旨在對(duì)東華的產(chǎn)品制造、性能及驗(yàn)收流程進(jìn)行全面考察。

東華團(tuán)隊(duì)向客人系統(tǒng)介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程，以及扶梯鏈的產(chǎn)能規(guī)模、項(xiàng)目管理、檢測(cè)驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)?？疾旖M走進(jìn)扶梯鏈、材料零件、熱處理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及檢測(cè)公司，全面了解產(chǎn)品制造與質(zhì)量管理體系。客戶(hù)對(duì)東華的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和質(zhì)量保障能力給予了高度認(rèn)可。汪總表示，此次順利通過(guò)考察，體現(xiàn)了客戶(hù)對(duì)東華的信任。東華將嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，以“好產(chǎn)品”和“好服務(wù)”兌現(xiàn)承諾，不負(fù)客戶(hù)期望，為紹興地鐵建設(shè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

該系統(tǒng)圍繞智能計(jì)劃、精準(zhǔn)物料控制、動(dòng)態(tài)預(yù)警與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策四大核心能力，構(gòu)建起完整的數(shù)字化計(jì)劃管理體系。通過(guò)系統(tǒng)集成與流程重構(gòu)，miniAPS實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效協(xié)同，顯著增強(qiáng)了跨部門(mén)數(shù)據(jù)連通與業(yè)務(wù)協(xié)作效率。

項(xiàng)目重點(diǎn)突破訂單智能分解與庫(kù)存動(dòng)態(tài)優(yōu)化兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)計(jì)劃不下達(dá)、無(wú)庫(kù)存不分解”原則，重新定義計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)整合訂單匯總、庫(kù)存管理、需求分解等功能，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，全面提升計(jì)劃準(zhǔn)確性、異常響應(yīng)與決策支持能力。

系統(tǒng)核心采用智能算法引擎，結(jié)合多層遞歸與實(shí)時(shí)優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“分鐘級(jí)”計(jì)劃生成?；谟唵谓黄趦?yōu)先級(jí)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存分配，確保物料需求達(dá)成最優(yōu)解，并為生產(chǎn)執(zhí)行提供清晰指令。

未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)深化miniAPS應(yīng)用，依托系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、智能化手段，打通計(jì)劃管理全價(jià)值鏈。通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全面提升計(jì)劃管理能力，賦能各事業(yè)部與制造單元，構(gòu)建協(xié)同高效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的集團(tuán)級(jí)計(jì)劃管理體系。

JB/T 15184—2025標(biāo)準(zhǔn)由吉林大學(xué)鏈傳動(dòng)研究所與東華鏈條集團(tuán)等單位共同研制。該標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)規(guī)定了精密滾子鏈(含重載系列)、套筒鏈耐磨性能試驗(yàn)的技術(shù)要求、試驗(yàn)條件、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)設(shè)備和結(jié)果評(píng)定；首次建立了完整的耐磨性能評(píng)價(jià)體系，解決了行業(yè)長(zhǎng)期缺乏統(tǒng)一檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的難題，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供了科學(xué)依據(jù)。

另一項(xiàng)東華參與制定的JB/T 15185—2025《斗提鏈和鏈輪》標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于水泥、礦山、冶金、建材、煤炭、水電等行業(yè)中所使用雙列板式滾子鏈斗式提升機(jī)運(yùn)行部件上的鏈條和鏈輪。該標(biāo)準(zhǔn)明確了相關(guān)術(shù)語(yǔ)、定義、結(jié)構(gòu)形式、基本參數(shù)、技術(shù)要求和驗(yàn)收準(zhǔn)則，特別強(qiáng)調(diào)了安全性設(shè)計(jì)與匹配性要求，對(duì)提升設(shè)備的工作可靠性和使用壽命具有重要意義。

兩項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，是東華集團(tuán)在行業(yè)中積極發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用取得的重要成果，標(biāo)志著公司在鏈傳動(dòng)領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力與行業(yè)貢獻(xiàn)再獲認(rèn)可，也將對(duì)我國(guó)鏈傳動(dòng)產(chǎn)品水平與質(zhì)量的整體提升產(chǎn)生積極影響。

在為期八天的行程中，代表團(tuán)不僅領(lǐng)略了西歐深厚的人文底蘊(yùn)與創(chuàng)新活力，更通過(guò)多層次的交流與互動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。從巴黎的現(xiàn)代節(jié)奏，到布魯塞爾的歐洲古韻，再到阿姆斯特丹的運(yùn)河風(fēng)情，大家一路并肩同行、笑語(yǔ)相伴，深刻體會(huì)到“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”的團(tuán)隊(duì)真諦。

活動(dòng)的重要一環(huán)，是前往東華集團(tuán)荷蘭公司進(jìn)行參觀(guān)與業(yè)務(wù)交流。經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)深入了解了東華海外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)積累與市場(chǎng)戰(zhàn)略，親身感受到東華鏈條在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸?duì)面的溝通、心與心的碰撞，不僅拓寬了國(guó)際視野，也更加堅(jiān)定了與東華共同成長(zhǎng)、共贏(yíng)未來(lái)的信心。

此次出行，不僅是一次獎(jiǎng)勵(lì)與放松，更是一次學(xué)習(xí)與升華。它讓每一位參與者深刻認(rèn)識(shí)到：個(gè)人的力量終有邊界，而團(tuán)隊(duì)的力量能夠穿越地域、文化和市場(chǎng)的阻隔，真正實(shí)現(xiàn)“為工業(yè)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步傳遞動(dòng)力”的企業(yè)使命。

歸來(lái)，是新的開(kāi)始。東華鏈條集團(tuán)將繼續(xù)與廣大經(jīng)銷(xiāo)商攜手并肩，以更加開(kāi)放的姿態(tài)、更加團(tuán)結(jié)的精神、更加昂揚(yáng)的斗志，共同迎接全球市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，書(shū)寫(xiě)屬于東華人的嶄新篇章！

凝心聚力，我們一直在路上；

勇攀高峰，我們永遠(yuǎn)向太陽(yáng)。

“質(zhì)量年”目標(biāo)發(fā)布后，各部門(mén)廣泛開(kāi)展動(dòng)員，宣傳提醒，措施到位，一切都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)真理：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的、是檢驗(yàn)出來(lái)的。歸根到底，是我們每一個(gè)員工操作、每一次判斷、每一份責(zé)任心共同完成的?！捌焚|(zhì)角”的警示，并不是為了責(zé)難，而是為了杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。每一次培訓(xùn)考核，都是為我們確保100%的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。

質(zhì)量工作涉及到每個(gè)人，要保障質(zhì)量，就要讓我們的行動(dòng)落地。制造中的每道關(guān)鍵工序，都要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不管是市場(chǎng)投訴的72小時(shí)閉環(huán)處理，還是生產(chǎn)異常的2小時(shí)快速響應(yīng)，或是各工序一次合格率≥98%、關(guān)鍵工序100%實(shí)時(shí)監(jiān)控等，都需要我們以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，將人為失誤率降到最低。

質(zhì)量之路，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們從每一次規(guī)范操作做起，從每一處細(xì)節(jié)把控做起，用心守護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。因?yàn)槊恳画h(huán)鏈條的堅(jiān)固，都關(guān)乎客戶(hù)的信任；每一次質(zhì)量的提升，都是夯實(shí)東華基石。質(zhì)量這條生命線(xiàn)，在我們每一個(gè)東華人緊握的雙手中。